Strategia komunikacji dla kanału direct
Strategia komunikacji dla kanału direct
Strategia komunikacji dla kanału direct
Strategia komunikacji dla kanału direct
Strategia komunikacji dla kanału direct
Sytuacja wyjściowa
Sytuacja wyjściowa
Sytuacja wyjściowa
Sytuacja wyjściowa
Sytuacja wyjściowa
PKO Ubezpieczenia to marka, która chce się wyróżniać nowoczesnym podejściem w obszarze rynku trudnego i mocno obleganego. Uruchomienie kanału direct miało zrealizować kilka celów:
- potwierdzić nowoczesne podejście marki, czułe na potrzeby użytkowników
- pogłębić relacje z klientami
- ułatwić im korzystanie z produktów marki w kanale, który na rynku ubezpieczeń nadal jest traktowany po macoszemu.
Stąd potrzeba dobrze skrojonej strategii kanału i komunikacji poszczególnych produktów.
PKO Ubezpieczenia to marka, która chce się wyróżniać nowoczesnym podejściem w obszarze rynku trudnego i mocno obleganego. Uruchomienie kanału direct miało zrealizować kilka celów:
- potwierdzić nowoczesne podejście marki, czułe na potrzeby użytkowników
- pogłębić relacje z klientami
- ułatwić im korzystanie z produktów marki w kanale, który na rynku ubezpieczeń nadal jest traktowany po macoszemu.
Stąd potrzeba dobrze skrojonej strategii kanału i komunikacji poszczególnych produktów.
PKO Ubezpieczenia to marka, która chce się wyróżniać nowoczesnym podejściem w obszarze rynku trudnego i mocno obleganego. Uruchomienie kanału direct miało zrealizować kilka celów:
- potwierdzić nowoczesne podejście marki, czułe na potrzeby użytkowników
- pogłębić relacje z klientami
- ułatwić im korzystanie z produktów marki w kanale, który na rynku ubezpieczeń nadal jest traktowany po macoszemu.
Stąd potrzeba dobrze skrojonej strategii kanału i komunikacji poszczególnych produktów.
PKO Ubezpieczenia to marka, która chce się wyróżniać nowoczesnym podejściem w obszarze rynku trudnego i mocno obleganego. Uruchomienie kanału direct miało zrealizować kilka celów:
- potwierdzić nowoczesne podejście marki, czułe na potrzeby użytkowników
- pogłębić relacje z klientami
- ułatwić im korzystanie z produktów marki w kanale, który na rynku ubezpieczeń nadal jest traktowany po macoszemu.
Stąd potrzeba dobrze skrojonej strategii kanału i komunikacji poszczególnych produktów.
PKO Ubezpieczenia to marka, która chce się wyróżniać nowoczesnym podejściem w obszarze rynku trudnego i mocno obleganego. Uruchomienie kanału direct miało zrealizować kilka celów:
- potwierdzić nowoczesne podejście marki, czułe na potrzeby użytkowników
- pogłębić relacje z klientami
- ułatwić im korzystanie z produktów marki w kanale, który na rynku ubezpieczeń nadal jest traktowany po macoszemu.
Stąd potrzeba dobrze skrojonej strategii kanału i komunikacji poszczególnych produktów.
Wyzwanie
Wyzwanie
Wyzwanie
Wyzwanie
Wyzwanie
Wyzwanie było dość nietypowe: wprowadzaliśmy niejako nową markę na rynek i jednocześnie bazowaliśmy na zaufaniu i relacjach, które marka PKO wypracowała już z odbiorcami przez lata.
Strategię postanowiliśmy więc budować w oparciu o założenie, że klient, powierzając swoje bezpieczeństwo znanej instytucji, może ze spokojem poświęcić swój czas na to, co dla niego ważne.
Wyzwanie było dość nietypowe: wprowadzaliśmy niejako nową markę na rynek i jednocześnie bazowaliśmy na zaufaniu i relacjach, które marka PKO wypracowała już z odbiorcami przez lata.
Strategię postanowiliśmy więc budować w oparciu o założenie, że klient, powierzając swoje bezpieczeństwo znanej instytucji, może ze spokojem poświęcić swój czas na to, co dla niego ważne.
Wyzwanie było dość nietypowe: wprowadzaliśmy niejako nową markę na rynek i jednocześnie bazowaliśmy na zaufaniu i relacjach, które marka PKO wypracowała już z odbiorcami przez lata.
Strategię postanowiliśmy więc budować w oparciu o założenie, że klient, powierzając swoje bezpieczeństwo znanej instytucji, może ze spokojem poświęcić swój czas na to, co dla niego ważne.
Wyzwanie było dość nietypowe: wprowadzaliśmy niejako nową markę na rynek i jednocześnie bazowaliśmy na zaufaniu i relacjach, które marka PKO wypracowała już z odbiorcami przez lata.
Strategię postanowiliśmy więc budować w oparciu o założenie, że klient, powierzając swoje bezpieczeństwo znanej instytucji, może ze spokojem poświęcić swój czas na to, co dla niego ważne.
Wyzwanie było dość nietypowe: wprowadzaliśmy niejako nową markę na rynek i jednocześnie bazowaliśmy na zaufaniu i relacjach, które marka PKO wypracowała już z odbiorcami przez lata.
Strategię postanowiliśmy więc budować w oparciu o założenie, że klient, powierzając swoje bezpieczeństwo znanej instytucji, może ze spokojem poświęcić swój czas na to, co dla niego ważne.
Strategiczne podejście
Strategiczne podejście
Strategiczne podejście
Strategiczne podejście
Strategiczne podejście
Zaczęliśmy od dokładnego przeanalizowania grupy docelowej. Przeprowadziliśmy z nią badania, a następnie opracowaliśmy wnioski potrzebne do budowy strategii.
Wnikliwa analiza grupy docelowej umożliwiła nam zbudowanie person oraz opracowanie customer journey map dla każdego segmentu w kontekście każdego produktu.
Zaczęliśmy od dokładnego przeanalizowania grupy docelowej. Przeprowadziliśmy z nią badania, a następnie opracowaliśmy wnioski potrzebne do budowy strategii.
Wnikliwa analiza grupy docelowej umożliwiła nam zbudowanie person oraz opracowanie customer journey map dla każdego segmentu w kontekście każdego produktu.
Zaczęliśmy od dokładnego przeanalizowania grupy docelowej. Przeprowadziliśmy z nią badania, a następnie opracowaliśmy wnioski potrzebne do budowy strategii.
Wnikliwa analiza grupy docelowej umożliwiła nam zbudowanie person oraz opracowanie customer journey map dla każdego segmentu w kontekście każdego produktu.
Zaczęliśmy od dokładnego przeanalizowania grupy docelowej. Przeprowadziliśmy z nią badania, a następnie opracowaliśmy wnioski potrzebne do budowy strategii.
Wnikliwa analiza grupy docelowej umożliwiła nam zbudowanie person oraz opracowanie customer journey map dla każdego segmentu w kontekście każdego produktu.
Zaczęliśmy od dokładnego przeanalizowania grupy docelowej. Przeprowadziliśmy z nią badania, a następnie opracowaliśmy wnioski potrzebne do budowy strategii.
Wnikliwa analiza grupy docelowej umożliwiła nam zbudowanie person oraz opracowanie customer journey map dla każdego segmentu w kontekście każdego produktu.
Efekty
Efekty
Efekty
Efekty
Efekty
Na podstawie stworzonej strategii komunikacji:
Na podstawie stworzonej strategii komunikacji:
Na podstawie stworzonej strategii komunikacji:
Na podstawie stworzonej strategii komunikacji:
Opracowaliśmy
materiały egzekucyjne w kanale direct dla ubezpieczenia turystycznego – pierwszego z produktów nowego kanału.
Opracowaliśmy
materiały egzekucyjne w kanale direct dla ubezpieczenia turystycznego – pierwszego z produktów nowego kanału.
Opracowaliśmy
materiały egzekucyjne w kanale direct dla ubezpieczenia turystycznego – pierwszego z produktów nowego kanału.
Opracowaliśmy
materiały egzekucyjne w kanale direct dla ubezpieczenia turystycznego – pierwszego z produktów nowego kanału.
Opracowaliśmy
materiały egzekucyjne w kanale direct dla ubezpieczenia turystycznego – pierwszego z produktów nowego kanału.
Stworzyliśmy
hasła promocyjne, KV, rekomendacje treści contentowych oraz wytyczne dla kolejnych działań i narzędzi digitalowych.
Stworzyliśmy
hasła promocyjne, KV, rekomendacje treści contentowych oraz wytyczne dla kolejnych działań i narzędzi digitalowych.
Stworzyliśmy
hasła promocyjne, KV, rekomendacje treści contentowych oraz wytyczne dla kolejnych działań i narzędzi digitalowych.
Stworzyliśmy
hasła promocyjne, KV, rekomendacje treści contentowych oraz wytyczne dla kolejnych działań i narzędzi digitalowych.
Zależało nam na kompleksowym podejściu. Rynek ubezpieczeń jest trudny, a komunikacja w tym obszarze to nadal obszar z dużym potencjałem. Wiedzieliśmy, że chcemy wypracować strategię, która mocno wyróżni PKO Ubezpieczenia na rynku.
Zależało nam na kompleksowym podejściu. Rynek ubezpieczeń jest trudny, a komunikacja w tym obszarze to nadal obszar z dużym potencjałem. Wiedzieliśmy, że chcemy wypracować strategię, która mocno wyróżni PKO Ubezpieczenia na rynku.
Zależało nam na kompleksowym podejściu. Rynek ubezpieczeń jest trudny, a komunikacja w tym obszarze to nadal obszar z dużym potencjałem. Wiedzieliśmy, że chcemy wypracować strategię, która mocno wyróżni PKO Ubezpieczenia na rynku.
Zależało nam na kompleksowym podejściu. Rynek ubezpieczeń jest trudny, a komunikacja w tym obszarze to nadal obszar z dużym potencjałem. Wiedzieliśmy, że chcemy wypracować strategię, która mocno wyróżni PKO Ubezpieczenia na rynku.
Zależało nam na kompleksowym podejściu. Rynek ubezpieczeń jest trudny, a komunikacja w tym obszarze to nadal obszar z dużym potencjałem. Wiedzieliśmy, że chcemy wypracować strategię, która mocno wyróżni PKO Ubezpieczenia na rynku.
– Filip Iwański, CEO
– Filip Iwański, CEO
– Filip Iwański, CEO
– Filip Iwański, CEO
Pozostałe case studies
Pozostałe case studies
Pozostałe case studies
Pozostałe case studies
Podróż do przyszłości z Mitsubishi
Podróż do przyszłości z Mitsubishi
Podróż do przyszłości z Mitsubishi
Podróż do przyszłości z Mitsubishi
Cześć!
+48 600 422 090
box@imagine.am