PKO Ubezpieczenia to marka, która chce się wyróżniać nowoczesnym podejściem w obszarze rynku trudnego i mocno obleganego. Uruchomienie kanału direct miało zrealizować kilka celów:
Stąd potrzeba dobrze skrojonej strategii kanału i komunikacji poszczególnych produktów.
PKO Ubezpieczenia to marka, która chce się wyróżniać nowoczesnym podejściem w obszarze rynku trudnego i mocno obleganego. Uruchomienie kanału direct miało zrealizować kilka celów:
Stąd potrzeba dobrze skrojonej strategii kanału i komunikacji poszczególnych produktów.
PKO Ubezpieczenia to marka, która chce się wyróżniać nowoczesnym podejściem w obszarze rynku trudnego i mocno obleganego. Uruchomienie kanału direct miało zrealizować kilka celów:
Stąd potrzeba dobrze skrojonej strategii kanału i komunikacji poszczególnych produktów.
PKO Ubezpieczenia to marka, która chce się wyróżniać nowoczesnym podejściem w obszarze rynku trudnego i mocno obleganego. Uruchomienie kanału direct miało zrealizować kilka celów:
Stąd potrzeba dobrze skrojonej strategii kanału i komunikacji poszczególnych produktów.
PKO Ubezpieczenia to marka, która chce się wyróżniać nowoczesnym podejściem w obszarze rynku trudnego i mocno obleganego. Uruchomienie kanału direct miało zrealizować kilka celów:
Stąd potrzeba dobrze skrojonej strategii kanału i komunikacji poszczególnych produktów.
Wyzwanie było dość nietypowe: wprowadzaliśmy niejako nową markę na rynek i jednocześnie bazowaliśmy na zaufaniu i relacjach, które marka PKO wypracowała już z odbiorcami przez lata.
Strategię postanowiliśmy więc budować w oparciu o założenie, że klient, powierzając swoje bezpieczeństwo znanej instytucji, może ze spokojem poświęcić swój czas na to, co dla niego ważne.
Wyzwanie było dość nietypowe: wprowadzaliśmy niejako nową markę na rynek i jednocześnie bazowaliśmy na zaufaniu i relacjach, które marka PKO wypracowała już z odbiorcami przez lata.
Strategię postanowiliśmy więc budować w oparciu o założenie, że klient, powierzając swoje bezpieczeństwo znanej instytucji, może ze spokojem poświęcić swój czas na to, co dla niego ważne.
Wyzwanie było dość nietypowe: wprowadzaliśmy niejako nową markę na rynek i jednocześnie bazowaliśmy na zaufaniu i relacjach, które marka PKO wypracowała już z odbiorcami przez lata.
Strategię postanowiliśmy więc budować w oparciu o założenie, że klient, powierzając swoje bezpieczeństwo znanej instytucji, może ze spokojem poświęcić swój czas na to, co dla niego ważne.
Wyzwanie było dość nietypowe: wprowadzaliśmy niejako nową markę na rynek i jednocześnie bazowaliśmy na zaufaniu i relacjach, które marka PKO wypracowała już z odbiorcami przez lata.
Strategię postanowiliśmy więc budować w oparciu o założenie, że klient, powierzając swoje bezpieczeństwo znanej instytucji, może ze spokojem poświęcić swój czas na to, co dla niego ważne.
Wyzwanie było dość nietypowe: wprowadzaliśmy niejako nową markę na rynek i jednocześnie bazowaliśmy na zaufaniu i relacjach, które marka PKO wypracowała już z odbiorcami przez lata.
Strategię postanowiliśmy więc budować w oparciu o założenie, że klient, powierzając swoje bezpieczeństwo znanej instytucji, może ze spokojem poświęcić swój czas na to, co dla niego ważne.
Zaczęliśmy od dokładnego przeanalizowania grupy docelowej. Przeprowadziliśmy z nią badania, a następnie opracowaliśmy wnioski potrzebne do budowy strategii.
Wnikliwa analiza grupy docelowej umożliwiła nam zbudowanie person oraz opracowanie customer journey map dla każdego segmentu w kontekście każdego produktu.
Zaczęliśmy od dokładnego przeanalizowania grupy docelowej. Przeprowadziliśmy z nią badania, a następnie opracowaliśmy wnioski potrzebne do budowy strategii.
Wnikliwa analiza grupy docelowej umożliwiła nam zbudowanie person oraz opracowanie customer journey map dla każdego segmentu w kontekście każdego produktu.
Zaczęliśmy od dokładnego przeanalizowania grupy docelowej. Przeprowadziliśmy z nią badania, a następnie opracowaliśmy wnioski potrzebne do budowy strategii.
Wnikliwa analiza grupy docelowej umożliwiła nam zbudowanie person oraz opracowanie customer journey map dla każdego segmentu w kontekście każdego produktu.
Zaczęliśmy od dokładnego przeanalizowania grupy docelowej. Przeprowadziliśmy z nią badania, a następnie opracowaliśmy wnioski potrzebne do budowy strategii.
Wnikliwa analiza grupy docelowej umożliwiła nam zbudowanie person oraz opracowanie customer journey map dla każdego segmentu w kontekście każdego produktu.
Zaczęliśmy od dokładnego przeanalizowania grupy docelowej. Przeprowadziliśmy z nią badania, a następnie opracowaliśmy wnioski potrzebne do budowy strategii.
Wnikliwa analiza grupy docelowej umożliwiła nam zbudowanie person oraz opracowanie customer journey map dla każdego segmentu w kontekście każdego produktu.
Na podstawie stworzonej strategii komunikacji:
Na podstawie stworzonej strategii komunikacji:
Na podstawie stworzonej strategii komunikacji:
Na podstawie stworzonej strategii komunikacji:
Opracowaliśmy
materiały egzekucyjne w kanale direct dla ubezpieczenia turystycznego – pierwszego z produktów nowego kanału.
Opracowaliśmy
materiały egzekucyjne w kanale direct dla ubezpieczenia turystycznego – pierwszego z produktów nowego kanału.
Opracowaliśmy
materiały egzekucyjne w kanale direct dla ubezpieczenia turystycznego – pierwszego z produktów nowego kanału.
Opracowaliśmy
materiały egzekucyjne w kanale direct dla ubezpieczenia turystycznego – pierwszego z produktów nowego kanału.
Opracowaliśmy
materiały egzekucyjne w kanale direct dla ubezpieczenia turystycznego – pierwszego z produktów nowego kanału.
Stworzyliśmy
hasła promocyjne, KV, rekomendacje treści contentowych oraz wytyczne dla kolejnych działań i narzędzi digitalowych.
Stworzyliśmy
hasła promocyjne, KV, rekomendacje treści contentowych oraz wytyczne dla kolejnych działań i narzędzi digitalowych.
Stworzyliśmy
hasła promocyjne, KV, rekomendacje treści contentowych oraz wytyczne dla kolejnych działań i narzędzi digitalowych.
Stworzyliśmy
hasła promocyjne, KV, rekomendacje treści contentowych oraz wytyczne dla kolejnych działań i narzędzi digitalowych.
Zależało nam na kompleksowym podejściu. Rynek ubezpieczeń jest trudny, a komunikacja w tym obszarze to nadal obszar z dużym potencjałem. Wiedzieliśmy, że chcemy wypracować strategię, która mocno wyróżni PKO Ubezpieczenia na rynku.
Zależało nam na kompleksowym podejściu. Rynek ubezpieczeń jest trudny, a komunikacja w tym obszarze to nadal obszar z dużym potencjałem. Wiedzieliśmy, że chcemy wypracować strategię, która mocno wyróżni PKO Ubezpieczenia na rynku.
Zależało nam na kompleksowym podejściu. Rynek ubezpieczeń jest trudny, a komunikacja w tym obszarze to nadal obszar z dużym potencjałem. Wiedzieliśmy, że chcemy wypracować strategię, która mocno wyróżni PKO Ubezpieczenia na rynku.
Zależało nam na kompleksowym podejściu. Rynek ubezpieczeń jest trudny, a komunikacja w tym obszarze to nadal obszar z dużym potencjałem. Wiedzieliśmy, że chcemy wypracować strategię, która mocno wyróżni PKO Ubezpieczenia na rynku.
– Filip Iwański, CEO
– Filip Iwański, CEO
– Filip Iwański, CEO
– Filip Iwański, CEO
Podróż do przyszłości z Mitsubishi
Podróż do przyszłości z Mitsubishi
Podróż do przyszłości z Mitsubishi
Podróż do przyszłości z Mitsubishi
Cześć!
+48 600 422 090
box@imagine.am